Методология использования информационной технологии

Централизованная обработка инфы на ЭВМ вычислительных центров была первой исторически сложившейся технологией. Создавались большие вычислительные центры (ВЦ) коллективного использования, снаряженные большенными ЭВМ (в нашей стране – ЭВМ ЕС). Применение таких ЭВМ позволяло обрабатывать огромные массивы входной инфы и получать на этой базе разные виды информационной продукции, которая потом передавалась юзерам. Таковой Методология использования информационной технологии технологический процесс был обоснован недостающим оснащением вычислительной техникой компаний и организаций в 60 - 70-е гг.

Плюсы методологии централизованной технологии:

· возможность воззвания юзера к огромным массивам инфы в виде баз данных и к информационной продукции широкой номенклатуры;

· сравнительная легкость внедрения методологических решений по развитию и совершенствованию информационной технологии благодаря централизованному их Методология использования информационной технологии принятию.

Недочеты таковой методологии явны:

· ограниченная ответственность низшего персонала, который не содействует оперативному получению инфы юзером, тем препятствуя корректности выработки управленческих решений;

· ограничение способностей юзера в процессе получения и использования - инфы.

Децентрализованная обработка инфы связана с возникновением в 80-х гг. индивидуальных компов и развитием средств телекоммуникаций. Она очень значительно потеснила Методология использования информационной технологии предшествующую технологию, так как дает юзеру широкие способности в работе с информацией и не ограничивает его инициатив. Плюсами таковой методологии являются:

· упругость структуры, обеспечивающая простор инициативам юзера;

· усиление ответственности низшего звена служащих;

· уменьшение потребности в использовании центральным компом и соответственно контроле со стороны вычислительного центра;

· более полная реализация творческого потенциала Методология использования информационной технологии юзера благодаря использованию средств компьютерной связи.

Но эта методология имеет свои недочеты:

· сложность стандартизации из-за огромного числа уникальных разработок;

· психологическое неприятие юзерами рекомендуемых вычислительным центром эталонов и готовых программных товаров;

· неравномерность развития уровня информационной технологии на локальных местах, что сначала определяется уровнем квалификации определенного работника. Описанные Методология использования информационной технологии плюсы и недочеты централизованной и децентрализованной информационной технологии привели к необходимости придерживаться полосы разумного внедрения и того, и другого подхода. Таковой подход назовем рациональной методологией и покажем, как в данном случае будут распределяться обязанности:

· вычислительный центр должен отвечать за выработку общей стратегии использования информационной технологии, помогать юзерам как в Методология использования информационной технологии работе, так и в обучении, устанавливать эталоны и определять политику внедрения программных и технических средств;

· персонал, использующий информационную технологию, должен придерживаться указаний вычислительного центра, производить разработку собственных локальных систем и технологий в согласовании с общим планом организации.

Рациональная методология использования информационной технологии позволит достигнуть большей гибкости, поддерживать общие Методология использования информационной технологии эталоны, выполнить сопоставимость информационных локальных товаров, понизить дублирование деятельности и др.

Выбор вариантов внедрения информационной технологии в фирме

При внедрении информационной технологии в фирму нужно избрать одну из 2-ух главных концепций, отражающих сложившиеся точки зрения на существующую структуру организации и роль в ней компьютерной обработки инфы.

1-ая концепция ориентируется на существующую структуру Методология использования информационной технологии конторы. Информационная разработка адаптируется к организационной структуре, и происходит только модернизация способов работы. Коммуникации развиты слабо, рационализируются только рабочие места. Происходит рассредотачивание функций меж техническими работниками и спецами. Степень риска от внедрения новейшей информационной технологии мала, потому что издержки малозначительны и организационная структура компании не изменяется.

Основной недочет таковой Методология использования информационной технологии стратегии – необходимость непрерывных конфигураций формы представления инфы, адаптированной к определенным технологическим способам и техническим средствам. Хоть какое оперативное решение "вязнет" на разных шагах информационной технологии.

К плюсам стратегии можно отнести малые степень риска и издержки.

2-ая концепция ориентируется на будущую структуру конторы. Существующая структура будет модернизироваться.

Данная Методология использования информационной технологии стратегия подразумевает наибольшее развитие коммуникаций и разработку новых организационных взаимосвязей. Продуктивность организационной структуры компании растет, потому что правильно распределяются архивы данных, понижается объем циркулирующей по системным каналам инфы и достигается сбалансированность меж решаемыми задачками.

К главным ее недочетам следует отнести:

· значительные издержки на первом шаге, связанном с разработкой общей концепции и обследованием Методология использования информационной технологии всех подразделений компании;

· наличие психической напряженности, вызванной предполагаемыми переменами структуры компании и, как следствие, переменами штатного расписания и должностных обязательств.

Плюсами данной стратегии являются:

· рационализация организационной структуры компании;

· наибольшая занятость всех работников;

· высочайший проф уровень;

· интеграция проф функций за счет использования компьютерных сетей.

Новенькая информационная разработка Методология использования информационной технологии в фирме должна быть таковой, чтоб уровни инфы и подсистемы, ее обрабатывающие, связывались меж собой единым массивом инфы. При всем этом предъявляются два требования. Во-1-х, структура системы переработки инфы должна соответствовать рассредотачиванию возможностей в фирме.

Во-2-х, информация снутри системы должна работать так, чтоб довольно много отражать уровни управления.



metodologiya-organizacii-funkcionirovaniya-mezhdunarodnih-transportnih-koridorov-na-osnove-klasternogo-podhoda-s-primeneniem-multimodalnih-logisticheskih-centrov.html
metodologiya-polnogo-opisaniya-biznes-processov-metod-ii.html
metodologiya-poznaniya-zhizni-statya.html